Home Articles. Employee Stock Options Fact Sheet. Traditionell wurden Aktienoptionspläne als Weg für Unternehmen verwendet, um Top-Management und wichtige Mitarbeiter zu belohnen und ihre Interessen mit denen des Unternehmens und anderer Gesellschafter zu verknüpfen Immer mehr Unternehmen betrachten jedoch jetzt Alle ihre Mitarbeiter als Schlüssel Seit den späten 1980er Jahren hat sich die Zahl der Personen, die Aktienoptionen halten, um neunfach gestiegen. Während die Optionen die prominenteste Form der individuellen Eigenkapitalvergütung sind, sind eingeschränkte Aktien, Phantom Stock und Aktienwertsteigerungen in der Popularität gewachsen Und sind auch eine Überlegung wert. Broad-basierte Optionen bleiben die Norm in High-Tech-Unternehmen und haben sich auch in anderen Branchen weit verbreitet verwendet Größere, öffentlich gehandelte Unternehmen wie Starbucks, Southwest Airlines und Cisco geben nun Aktienoptionen für die meisten Oder alle ihre Angestellten Viele Non-High-Tech-engagierte Unternehmen engagieren sich auch in den Reihen. Im Jahr 2014 schätzte die General Social Survey, dass 7 2 Mitarbeiter Aktienoptionen und wahrscheinlich mehrere hunderttausend Mitarbeiter, die andere Formen der individuellen haben Eigenkapital Das ist von seinem Höhepunkt im Jahr 2001 jedoch, als die Zahl etwa 30 höher war. Der Rückgang resultierte im Wesentlichen aus Änderungen der Rechnungslegungsvorschriften und erhöhtem Shareholder-Druck, um die Verwässerung von Aktienpreisen in öffentlichen Gesellschaften zu reduzieren. Was ist eine Aktienoption . Eine Aktienoption gibt dem Arbeitnehmer das Recht, eine bestimmte Anzahl von Aktien der Gesellschaft zu einem festen Preis für eine bestimmte Anzahl von Jahren zu kaufen. Der Preis, zu dem die Option gewährt wird, wird als Zuschusspreis bezeichnet und ist in der Regel der Marktpreis am Zeit, in der die Optionen gewährt werden Mitarbeitern, denen Aktienoptionen gewährt wurden, hoffen, dass der Aktienkurs steigen wird und dass sie durch den Ausübung des Kaufs der Aktie zum niedrigeren Stipendienpreis einbezahlen können und dann die Aktie zum aktuellen Marktpreis verkaufen Sind zwei Hauptarten von Aktienoptionsprogrammen, jedes mit einzigartigen Regeln und steuerlichen Konsequenzen nicht qualifizierte Aktienoptionen und Anreizaktienoptionen ISOs. Stock Optionspläne können eine flexible Möglichkeit für Unternehmen sein, das Eigentum an Mitarbeitern zu teilen, sie für die Leistung zu belohnen und anzuziehen Und behalten ein motiviertes Personal Für wachstumsorientierte kleinere Unternehmen sind Optionen ein guter Weg, um Bargeld zu bewahren und geben den Mitarbeitern ein Stück künftiges Wachstum. Sie sind auch sinnvoll für öffentliche Firmen, deren Nutzenpläne gut etabliert sind, aber die Mitarbeiter in Besitz aufnehmen wollen Der verwässernde Effekt von Optionen, auch wenn er den meisten Mitarbeitern gewährt wird, ist in der Regel sehr klein und kann durch ihre potenzielle Produktivität und Mitarbeiterbindung zurückgestellt werden. Oppionen sind jedoch kein Mechanismus für bestehende Eigentümer, um Aktien zu verkaufen und sind in der Regel für Unternehmen unangemessen Deren künftiges Wachstum unsicher ist. Sie können auch weniger ansprechend in kleinen, eng gehaltenen Unternehmen, die nicht öffentlich gehen oder verkauft werden wollen, weil sie es schwierig finden können, einen Markt für die Aktien zu schaffen. Stock-Optionen und Mitarbeiter-Ownership. Are Optionen Eigentümer Die Antwort hängt davon ab, wem Sie fragen, dass die Befürworter glauben, dass Optionen wahres Eigentum sind, weil die Angestellten sie nicht kostenlos erhalten, sondern ihr eigenes Geld zum Kauf von Aktien aufgeben müssen. Anderen aber glauben, dass die Optionspläne den Mitarbeitern erlauben, ihre Aktien kurz zu verkaufen Zeitraum nach der Gewährung, dass Optionen nicht schaffen langfristige Besitz Vision und Einstellungen. Die endgültige Auswirkungen eines Mitarbeiter Eigentums-Plan, einschließlich einer Aktienoptionsplan, hängt sehr viel auf das Unternehmen und seine Ziele für den Plan, seine Verpflichtung zur Schaffung Eine Besitzkultur, die Höhe der Ausbildung und Bildung, die es in die Erklärung des Plans, und die Ziele der einzelnen Angestellten, ob sie Geld wollen eher früher als später In Unternehmen, die ein echtes Engagement für die Schaffung einer Besitz Kultur, Aktienoptionen können eine signifikante Motivator Unternehmen wie Starbucks, Cisco, und viele andere sind ebnen den Weg, zeigen, wie effektiv ein Aktienoptionsplan kann in Kombination mit einem echten Engagement für die Behandlung von Mitarbeitern wie Besitzer. Praktische Überlegungen. Generisch, bei der Gestaltung eines Optionsprogramms, müssen Unternehmen Betrachten Sie sorgfältig, wie viel Vorrat sie bereit sind, verfügbar zu machen, wer erhält Optionen, und wie viel Beschäftigung wird so wachsen, dass die richtige Anzahl von Aktien jedes Jahr gewährt wird Ein häufiger Fehler ist, zu viele Optionen zu früh zu gewähren, so dass kein Platz für Zusätzliche Optionen für künftige Mitarbeiter. Einer der wichtigsten Überlegungen für die Plan-Design ist der Zweck ist der Plan, um alle Mitarbeiter Lager in das Unternehmen geben oder nur einen Vorteil für einige wichtige Mitarbeiter zu bieten Ist das Unternehmen langfristig zu fördern Besitz oder ist es ein einmaliger Vorteil Ist der Plan als eine Möglichkeit, Mitarbeiterbesitz zu schaffen oder einfach einen Weg, um eine zusätzliche Mitarbeiter Vorteil zu schaffen Die Antworten auf diese Fragen werden entscheidend für die Festlegung spezifische Planmerkmale wie Förderfähigkeit, Zuteilung, Ausübung , Bewertung, Halteperioden und Aktienkurs. Wir veröffentlichen das Aktienoptionsbuch, eine sehr detaillierte Anleitung für Aktienoptionen und Aktienkaufpläne. Stay Informed. Employee Stock Option - ESO. BREAKING DOWN Mitarbeiter Aktienoption - ESO. Employees müssen in der Regel warten Für eine bestimmte Ausübungsperiode zu vergehen, bevor sie die Option ausüben und die Aktien des Unternehmens kaufen können, denn die Idee hinter Aktienoptionen besteht darin, Anreize zwischen den Mitarbeitern und den Aktionären eines Unternehmens auszurichten. Die Aktionäre wollen die Aktienkurssteigerung sehen, so belohnende Mitarbeiter als Der Aktienkurs steigt im Laufe der Zeit garantiert, dass jeder die gleichen Ziele im Auge hat. Wie eine Aktienoptionsvereinbarung Works. Sehen Sie, dass ein Manager Aktienoptionen gewährt wird, und die Optionsvereinbarung ermöglicht es dem Manager, 1.000 Aktien der Unternehmensaktie bei einem Streik zu erwerben Preis oder Ausübungspreis von 50 pro Aktie 500 Aktien der Gesamtweste nach zwei Jahren und die restlichen 500 Aktien am Ende von drei Jahren Weste bezieht sich auf den Mitarbeiter, der über die Optionen verfügt, und die Weste motiviert den Arbeiter zu bleiben Mit der Firma bis die Optionen Weste. Examples der Aktienoption Ausübung. Mit dem gleichen Beispiel, davon ausgehen, dass der Aktienkurs auf 70 erhöht nach zwei Jahren, die über dem Ausübungspreis für die Aktienoptionen Der Manager kann durch den Kauf der 500 Aktien ausüben Die bei 50 verkauft werden, und den Verkauf dieser Aktien zum Marktpreis von 70 Die Transaktion generiert einen 20 pro Aktie Gewinn oder 10.000 insgesamt Das Unternehmen behält einen erfahrenen Manager für zwei weitere Jahre, und der Mitarbeiter profitiert von der Aktienoption Übung Stattdessen ist der Aktienkurs nicht über dem 50 Ausübungspreis, der Manager nicht ausüben die Aktienoptionen Da der Mitarbeiter die Optionen für 500 Aktien nach zwei Jahren besitzt, kann der Manager in der Lage sein, die Firma zu verlassen und die Aktienoptionen bis zu behalten Die Optionen verjähren Diese Vereinbarung gibt dem Manager die Möglichkeit, von einer Aktienkurserhöhung auf der Straße zu profitieren. Factoring in Unternehmen Aufwendungen. Os werden oft ohne Barauszahlung Anforderung vom Mitarbeiter gewährt Wenn der Ausübungspreis 50 pro Aktie und der Marktpreis ist Ist 70, zum Beispiel kann die Firma einfach zahlen die Arbeitnehmer die Differenz zwischen den beiden Preisen multipliziert mit der Anzahl der Aktienoption Aktien Wenn 500 Aktien vergeben sind, beträgt der Betrag an den Arbeitnehmer 20 x 500 Aktien oder 10.000 Dies beseitigt dies Notwendigkeit für den Arbeiter, die Aktien zu erwerben, bevor die Aktie verkauft wird, und diese Struktur macht die Optionen wertvoller ESOs sind ein Aufwand für den Arbeitgeber, und die Kosten für die Ausgabe der Aktienoptionen wird in die Unternehmens-Gewinn - und Verlustrechnung gebucht Aktienoptionen. Die Unternehmenskosten für Aktienoptionen sind oft höher als der Wert, den risikoavers und unerschlossene Arbeitnehmer auf ihre Optionen stellen. Die Stopp-Optionen sind strittig geworden. Die Wurzel des Problems liegt in weit verbreiteten Missverständnissen hinsichtlich der Kosten für die Gewährung solcher Optionen, so Brian Hall und Kevin Murphy schreiben in die Schwierigkeiten mit Aktienoptionen NBER Working Paper Nr. 9784.Stock Optionen sind eine Entschädigung, die den Mitarbeitern das Recht gibt, Aktien zu einem vorgegebenen Ausübungspreis zu kaufen, in der Regel der Marktpreis am Tag der Erteilung Das Kaufrecht ist Verlängert für einen bestimmten Zeitraum, in der Regel zehn Jahre Zwischen 1992 und 2002 stieg der Wert der von den Firmen im SP 500 gewährten Optionen von durchschnittlich 22 Millionen pro Unternehmen auf 141 Millionen pro Unternehmen mit einem Höchstpunkt von 238 Millionen im Jahr 2000 In diesem Zeitraum stieg die CEO-Vergütung weitgehend durch Aktienoptionen an. Doch der CEO-Anteil am Gesamtbetrag der gewährten Aktienoptionen fiel tatsächlich von einem hohen Punkt von etwa 7 Prozent Mitte der 90er Jahre auf weniger als 5 Prozent im Jahr 2000-2 , Bis 2002 wurden mehr als 90 Prozent der Aktienoptionen an Führungskräfte und Angestellte gewährt. Hall und Murphy argumentieren, dass in vielen Fällen Aktienoptionen ein ineffizientes Mittel sind, die Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens seit dem Unternehmen zu gewinnen, zu behalten und zu motivieren Die Kosten der Aktienoptionen sind oft höher als der Wert, den die risikoaversen und unzureichenden Arbeitnehmer auf ihre Optionen stellen. In Bezug auf das erste dieser Ziele - Anziehung - Hall und Murphy beachten Sie, dass Unternehmen, die anstelle von Bargeld effektiv Optionen zahlen, von den Mitarbeitern ausgeliehen werden , Die ihre Dienste heute als Gegenleistung für Auszahlungen in der Zukunft erhalten haben. Aber risikoaverse, unbestätigte Mitarbeiter sind wahrscheinlich keine effizienten Kapitalquellen, vor allem im Vergleich zu Banken, Private-Equity-Fonds, Risikokapitalgeber und andere Investoren Anstelle von Barausgleich beeinflusst die Art der Mitarbeiter, die das Unternehmen anziehen wird Optionen können auch hoch motivierte und unternehmerische Typen zeichnen, aber das kann dem Unternehmenswert nur dann zugute kommen, wenn diese Mitarbeiter - also Top-Führungskräfte und andere Kennzahlen - sind In Positionen, um die Aktie zu stärken Die überwiegende Mehrheit der untergeordneten Mitarbeiter angeboten Optionen können nur einen geringen Einfluss auf den Aktienkurs. Optionen deutlich fördern Beibehaltung der Mitarbeiter, aber Hall und Murphy vermuten, dass andere Mittel zur Förderung der Mitarbeiter Loyalität kann auch sein Effizientere Renten, abgestufte Lohnerhöhungen und Prämien - vor allem, wenn sie nicht mit dem Aktienwert verknüpft sind, da Optionen - sind wahrscheinlich, um die Mitarbeiterbindung ebenso gut zu fördern, wenn nicht besser, und zu attraktiveren Kosten für das Unternehmen. Wie die zahlreichen jüngsten kandidaten-skandale gezeigt haben, können die kompetenten Top-Führungskräfte über Aktienoptionen die Versuchung zum Aufblasen oder anderweitig künstlichen Manipulieren des Wertes von stock. Hall und Murphy behaupten, dass Unternehmen dennoch weiterhin sehen, Aktienoptionen als kostengünstig zu gewähren, weil es keine Buchhaltung gibt Kosten und keine Barauszahlung Darüber hinaus, wenn die Option ausgeübt wird, geben Unternehmen oft neue Aktien an die Führungskräfte und erhalten einen Steuerabzug für die Spanne zwischen dem Aktienkurs und dem Ausübungspreis Diese Praktiken machen die wahrgenommenen Kosten einer Option viel niedriger als die Tatsächliche ökonomische Kosten Aber solch eine Wahrnehmung, Hall und Murphy behaupten, führt zu zu viele Möglichkeiten für zu viele Menschen Aus dem wahrgenommenen Kostenstandpunkt können Optionen eine nahezu kostenfreie Möglichkeit darstellen, Mitarbeiter zu gewinnen, zu behalten und zu motivieren, aber vom Standpunkt aus Der ökonomischen Kosten, Optionen können auch ineffizient sein. Hall und Murphy s Analyse hat wichtige Implikationen für die aktuelle Debatte darüber, wie Optionen aufgelöst werden, eine Debatte, die sich nach den Buchhaltungsskandalen mehr erwärmt hat Vor einem Jahr hat die Financial Accounting Standards Board FASB angekündigt, dass Es würde erwägen, einen Buchhaltungsaufwand für Optionen zu beauftragen, mit der Hoffnung, dass dies Anfang 2004 verabschiedet werden soll. Federal Reserve Chairman Alan Greenspan, Investoren wie Warren Buffet und zahlreiche Ökonomen unterstützen Aufzeichnungsoptionen als Aufwand Aber Organisationen wie der Business Roundtable, der National Vereinigung der Hersteller, der US-Handelskammer und High-Tech-Verbände gegen die Ausgaben Optionen Die Bush-Administration Seiten mit diesen Gegnern, während Kongress ist auf die Frage geteilt. Hall und Murphy glauben, dass die wirtschaftlichen Fall für die Ausgaben Optionen ist stark Der Gesamteffekt Um die wahrgenommenen Kosten von Optionen mehr in Einklang mit ihren ökonomischen Kosten zu bringen, werden weniger Optionen für weniger Menschen gewährt werden - aber diese Leute werden die Führungskräfte und das Schlüsselpersonal sein, das realistisch erwartet werden kann, um einen positiven Einfluss auf die Bestände eines Unternehmens zu haben Preise Die Forscher weisen auch darauf hin, dass die laufenden Rechnungslegungsvorschriften die Aktienoptionen auf Kosten anderer börsennotierter Vergütungspläne, einschließlich beschränkter Bestände, berücksichtigen, Optionen, bei denen der Ausübungspreis unter dem aktuellen Marktwert liegt, Optionen, in denen der Ausübungspreis indiziert ist Industrie - oder Marktperformance und leistungsorientierte Optionen, die nur dann wachsen, wenn die Schlüsselfaktoren erreicht sind. Die derzeitigen Regeln sind ebenfalls gegen Bargeldanreizpläne, die kreativ an die Erhöhung des Gesellschaftervermögens gebunden werden können, vorgespannt. Hall und Murphy schließen, dass Manager und Boards können Über die wahren ökonomischen Kosten von Aktienoptionen und anderen Formen der Entschädigung erzogen werden und dass die Asymmetrien zwischen der Bilanzierung und steuerlichen Behandlung von Aktienoptionen und anderen Formen der Entschädigung beseitigt werden müssen. Vorschläge zur Auferlegung einer Rechnungslegung für Optionszuschüsse würden die Lücke schließen Zwischen wahrgenommenen und ökonomischen Kosten. Der Digest ist nicht urheberrechtlich geschützt und kann mit entsprechender Zuordnung der Quelle frei reproduziert werden.
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